企业采用灵活用工模式的优势

随着移动互联网的飞速发展，进一步打破了地域限制，无论是对企业还是对个人，都面临前所未有机遇与挑战，如：商业模式变化、组织机制重构、就业模式变化。
那么企业采用灵活用工模式的优势有哪些呢？

若采用传统用工的方式会面临：
用工成本高：
随着招聘成本、人工成本逐年增长，显性用工成本显著升高。同时在传统用工中，企业所负担的人员闲置成本、管理成本、人工效能难以衡量的隐形成本。  

运营效率低：
传统用工是一种对人的用工，需面临招聘流程长、耗时耗力；人员上岗速度赶不上项目需求进度；工作结果难以量化，使得运营效率大大降低。

企业采用灵活用工模式的优势

1、降低用工成本：
灵活用工可根据不同的岗位特点，匹配不同的用工方案，适配企业发展阶段及项目进度实现精益化用工，减少管理成本、招聘成本、保持组织结构的敏捷性。  

2、有效缓解紧急雇佣压力：
企业的经营与效益或多或少都具有不可控性，但是人力成本不会因为这一因素的波动而相应减少，所以企业根据自身的特点和以前经营的规律，在紧缺或者变更比较频繁的岗位上，灵活用工会是一个理想的选择，能大大缓解企业的雇佣压力。临时性短期雇员也能有效避免从内部临时借调员工或仓促雇佣潜在冗员带来的难题。  

3、灵活用工能有效满足业务季节性波动需求：
如产品营销，在以季节性订单为主要生产方式的企业，用工势必会受到时间性因素波动的影响，而灵活用工的模式，能解决企业突增的、周期性的、季节性的人员需求。  

4、降低用工风险：
灵活用工模式下，可以帮助企业聚焦组织变革，优化核心岗位、非核心岗位配置，重构组织与个人的关系。企业可以将临时性、辅助性的岗位，根据业务的时间周期、人员需求、增减数量进行灵活配置，大幅度提高企业用工的灵活性，从而降低企业用工风险，提升企业组织效能，使企业用工管理健康合规的发展。  

5、有效提高人力配置对业务需求的响应速度：
正常招聘流程，企业往往要花费大量的时间、财力、人力来进行搜寻与面试。企业缺人的情况下，快速有效地找到匹配岗位要求的员工就非常重要。而采用灵活用工的方式之后，不仅可以迅速完成人员配备，还能在具备一定人才储备的企业中快速找到匹配合适的人选，大大提高业务需求的响应速度。  

灵活用工往往能保持企业管理的弹性与可操作性，赋予企业必要的活力和操作空间， 寻求实现“三能”的解决方案：人员能进能出、岗位能上能下、酬劳能加能减，同时实现人员灵活就业、企业成本控制与企业运营效率之间的有机平衡。


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