灵活用工八大优势,老板必看

2023-07-05
灵活用工八大优势,老板必看

随着经济形势的不断变化,传统的用工模式已经不能满足企业和劳动者的需求。在这种情况下,灵活用工模式逐渐成为了越来越多企业和劳动者的选择。

灵活用工等同于灵活派遣,是人才派遣服务领域的成长型产品,它由派遣公司承担全方位的法定雇主责任,在派遣人数确定、派遣周期、派遣人才的筛选方面都非常灵活的一种用工形式,灵活用工到那么,灵活用工有哪些优势呢?
它主要表现在以下八个方面。


灵活用优势



1.考勤管理灵活
传统的考勤管理模式是基于我国工时管理的相关规定,管理模式比较固定和僵化。例如,在标准工作时间下,大多数企业采用每天工作9 - 6小时,每天工作8小时,每天至少打卡两次的考勤方式。这样的考勤方式极度缺乏灵活性,众所周知,互联网企业的工作时间和考勤管理方式比较弹性的。

灵活就业的第一个好处是实现了考勤管理的灵活性。企业不再限制员工的上下班时间、工作时间和打卡下班。

考勤方式的改变衍生出的就是工时制的改变,而工时制的改变也会对考勤方式产生一定的影响。目前,在我国目前的工时类型中,企业只有实行不定期工时制和综合工时制,才能实现部分考勤管理的灵活性。


2. 工作内容灵活
人力资源从业人员都知道劳动合同的基本要素之一是工作内容,但绝大多数劳动合同都弱化了工作内容,而侧重于岗位和部门。这与人力资源管理的传统概念有很大关系。传统的人力资源管理理论对工作的描述多于工作内容。岗位说明包括“岗位说明”、“岗位随薪资变化”、“人员岗位匹配”、“岗位价值”等。

其实,工作内容比工作岗位更重要。人力资源管理的核心应该是工作内容,而不是工作岗位。灵活就业很好地遵循了这一逻辑,弱化了职位属性,强化了工作内容,使企业自身的工作需求与员工的技术专长完美匹配,实现了工作内容的灵活性。


3. 进出机制灵活
在全民普法的今天,企业不可能再像过去那样简单粗暴地终止员工的劳动关系。透明的信息+自由的仲裁使得员工离开公司比进入公司更难。

由于灵活用工的适用法律不同,不仅员工在“进入公司”时非常灵活,而且在“离开公司”时,企业和员工也可以根据协议,选择合理的退出方式。灵活用工使得企业在员工进出机制上更加灵活。


4. 薪酬结算灵活
在传统的劳动关系中,薪酬结算方式比较固定,一般分为月薪制和年薪制。无论是月薪制还是年薪制,公司至少每月支付员工一次薪酬,并且支付标准应符合我国有关法律法规,如最低工资标准、试用期工资标准等。同时,公司每月支付员工工资的时间也不会轻易改变。
此外,在传统劳动关系中,薪酬结构包括工资、绩效、提成、奖金、补贴等不同名目,在实际支付时存在很大差异。在解决加班费、病假费、经济补偿金等事项时,企业与员工经常因确定薪酬结构的认定而发生纠纷。

企业在采用灵活用工模式时,可以与员工自由约定薪酬结算金额、结算规则、结算频次等,最大限度地满足双方的需求,体现双方的真实意愿。


5. 结果导向灵活
传统的就业方式注重劳动过程。之所以很多企业管理者之所以热衷于实行“996”和“007”工时制,是因为他们觉得只要长时间工作,员工就一定能做出业绩。

事实上,加班未必能得到管理者想要的效益,很多加班甚至是徒劳无功的,因为每个人的精力都已经在每天8小时的工作中耗尽了。

弹性就业是一种以结果为导向的工作方式,它不强调努力,只强调功劳。由于工作结果可以直接实现量化,所以灵活用工结果导向的灵活性和有效性是显而易见的。


6. 用工方式灵活
自2008年《中华人民共和国劳动合同法》实施以来,企业在与员工建立劳动关系时,会与员工签订劳动合同。许多企业和个人忽视了多元化的用工方式,只注重劳动关系。
事实上,劳动关系只是我国多元化就业关系中的一种。灵活用工的出现打破了企业固有的劳动关系,实现了用工方式的灵活性和多样化。相关数据表明,许多采用灵活用工模式的企业都感受到了这种灵活的好处。


7. 场所选址灵活
在传统的劳动关系下,为了方便企业管理员工并为员工提供相应的工作条件,企业会根据实际情况设置办公场所,让员工可以在指定的办公场所内集中办公。集中办公不仅会使员工在上下班的路上花费大量的时间,而且可能会引发工伤风险。
灵活用工则很好的规避了这种风险,只要有电脑和网络,员工就可以选择在家、咖啡馆、图书馆等场所办公。


8. 社保缴纳灵活
《中华人民共和国社会保险法》颁布后,劳动关系与社保缴纳已经紧密联系在一起。根据法律规定,企业与职工建立劳动关系时,必须为职工缴纳社会保险。与社会保险捆绑的做法确实为员工提供了一定的保障,但同时也增加了企业的用工成本。
灵活用工在社保缴纳方面就体现出了它的灵活性。采用灵活用工这一方式时,企业与员工之间不再存在传统的劳动关系,社保缴纳不再是强制性的。企业可以根据不同的雇佣关系为员工缴纳不同类型的保险,如社会保险、商业保险、用人单位责任保险、工伤保险等。


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