人力资源管理的变革-灵活用工

企业人力资源管理中，企业非核心业务人员通过灵活就业方式进行动态管理，为企业节省人力成本，降低用工风险，是企业用工的一种趋势。企业内部人力资源主要分为两类：第一类企业使用人力资源管理系统建立内部人力资源系统，由人事主管负责人力资源与薪酬成本控制，从而提高企业管理效率和人力资源服务质量; 第二类企业使用人力资源管理系统来建立外部人力资源平台，并由外部人力资源平台根据“三叶草组织结构”（是爱尔兰管理作家查尔斯·汉迪在其《非理性时代》一书中提出的，特指由三部分或三片叶子构成的一种组织结构），进行人员的组织情况来进行用工优化，从而提高企业内部用工比例，降低企业人力成本，实现降本增效。

@企业用工管理变革的必要性

对于灵活用工来说，主要存在两个问题：一是如何解决传统人力资源管理不能满足企业要求的问题；二是如何解决现在企业管理流程复杂，操作流程不清晰，员工流动性大等问题。在一定程度上限制了企业规模扩张及发展速度。随着企业顺应市场业务不断变化，员工人数也不断动态增减，企业发展所需要用工实施动态管理。对于一些行业或者一些岗位还具有特殊要求、薪资待遇或者要求数量变量的人员来说，灵活用工是一个不错的选择。

@稳定劳动关系真的是企业用人好方法吗？

不要以为劳动关系是企业唯一的用工方式，如果企业经营不佳或持续亏损，所谓的稳定的劳动关系，不能产生如期的绩效，会让企业的管理者去思变，采取各种措施降低人力成本：
1）强制减薪。虽然有争议，但在现在这种特殊环境下，经过一定的协商，劳动部门也会认可。
2）推行负激励的考核。从原来工资中挖出一部分，订目标建标准提要求，做不到也会相应减薪。
3）使用强制调休等特殊用工手段。比如上三休四、上二休五，变相降低工资。还有力度更大的，比如按最低生活补助标准计发工资。
4）裁员。通过内部优化组织和减少人员配置，直接失业。

所以，真正的安全感不是公司给予的，而是来自面对结果和挑战的创造力。企业打破固定劳动关系的目的，不是要降低员工工资，而是激发内在的源源不断的创造力，让企业和员工都能获得高水平的安全感。

@越来越多企业选择灵活用工，主要是三点:

1.灵活用工模式满足了企业发展现实需求，提高人效成本
灵活就业是解决人员配置问题的最佳策略和途径，它能较好地平衡企业经营活动对人力资源需求的变化。顾客可在临时性、辅助性岗位上，根据工作的时间周期，人力需求的数量及时增减。用人机制的灵活性保证了人才可以人尽其用，最终促进了企业效益的稳步提高。

2.灵活用工模式能有效的在企业选人、育人阶段破解劳动争议，化解用工风险（新进人员3~6月的人员成本及风险最高）
灵活用工服务程序简单，见效快，风险较小。新的灵活用工形式一般由企业与第三方灵活用工平台达成服务外包合作，再以任务分包给个人的形式，这种形式下灵活就业人员与任何一方都不是劳动关系，而是合作关系。灵活用工模式下，企业在选人、育人阶段“使用”灵活就业人员，而非“雇”灵活就业人员，双方之间没有劳动关系。因为没有劳动关系，被认定为与其存在事实劳动关系的风险就会大大降低。所以灵活用工在选人、育人阶段是很有效的，管理工具。

3.灵活用工模式为企业人力资源管理提供了一套有效“降本增效”的管理工具

众所周知，在传统人力资源用工模式下，企业如果不缴纳社保费用，就会面临严重社会保障不合规的风险，因此，传统的全日制用工方式具有很高的社会保障成本和税费成本。
企业采用灵活用工方式后，直接成本如社保成本、工资成本、福利成本将大幅下降，时间成本和风险成本等隐性成本的下降更是无法简单地用数字来衡量。同时用工方式，从原先聚焦“人”的管理方式，转变为聚焦“事”的管理方式，企业为目标任务和结果付费。根据企业实际需求，使用“灵活用工”管理工具，使企业管理更高效，成果更直接。

随着数字经济平台经济优化发展，灵活用工所表现出的不可替代的优越性，越来越受到企业的重视。我相信，灵活用工必然会成为越来越多企业的选择。


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