灵活用工如何为企业实现人力资源优化与调配

人力资源管理方法中所包含的方式和理念是最为关键的，必须以客观实际作为依据，通过借鉴与大胆创新灵活运用各种方法，来展现现代企业中人力资源管理系统的新思路，并体现“时代性”和“人性化”的管理新模式。

人力资源管理的目标是以业务导向支撑组织战略目标的实现。对于企业而言，能够和一个以数字化和智能化为基础的第三方灵活用工平台进行合作，构建以明确的业务发展为导向的人力资源服务模式，实现组织发展与人员结构优化的目标达成，是可以帮助企业积极应对市场的发展变化。





数字经济时代，原本的企业与员工更多是一种雇主关系，对应的是人力资源管理中的“选用育留”思维，是以培养为主要的雇佣思维。数字经济时代下，人力资源管理转化为一种采购思维，在这样的逻辑之下，每一项工作都可以转化或者拆解为一个个具体的任务或者事务，通过灵活用工平台分别给非特定的人员去承接。

很多对于数字经济不了解的人都会有疑问：灵活用工平台是干嘛的？在人力资源管理数字化进程的实施过程中，灵活用工平台需要建立简单、透明、易懂的交易规则，并且为“人”与“事”进行精准匹配。是得以让企业与个人能够快速对接合作的保障。

灵活用工平台上有三个关键行为者——承接任务的个人、发布需求的企业和平台，三方合作做出相应的调整。首先，发布需求的企业需要明确所发布任务的内容边界、质量要求、完成标准，以及承接人员的必备技能。需要在专业的人力资源管理的指导下，将现有的具体需求进行整合和拆解，以非常简洁、明确的方式发布出来，让有相关技能的人员了解所需要完成的任务。灵活用工优化人力资源管理，取决于是否能够对企业组织内的工作组合方式、任务分工与实现方式进行合理规划设计。个人也能够在平台上选择给自己带来更多收益的任务进行报名，主动的为自己寻找机会。

新时期的人力资源管理者需要构建更有效的数字化技能，由原来的流程化驱动转变为数字化驱动。灵活用工结算平台能够在这个过程中发挥效用，即从依靠人为经验判断，转为依据平台数据进行决策。人力资源管理的数字化转型对于有综合技能的劳动者是一个机会，通过平台匹配的任务给自己的工作技能做一次提升，去适应数字中国建设整体布局规划。

灵活用工如何为企业实现人力资源优化与调配；
1.基于全局，理清企业自身岗位配置与用工结构
灵活用工可以帮助企业理清自己的业务特征，并且可以帮助企业合理规划用工结构，划清各个岗位的职责，并且企业可以借助灵活用工强大的人力资源储备池来更好的实现降本增益。
2.优化配置，重构招工流程，保障全流程合规
企业在使用灵活用工过程中，一定要提前确认用工方案，这样就更方便灵活用工与现有系统整合进行相关流程的规划和调优，使对应的业务流程系统功能相匹配。
3.深入场景，精准把控人岗适配度

灵活用工可以帮助企业自动统筹用工资源，并且可以基于企业业务特征帮助企业作出需求预测，还可以帮助企业基于过往的用工数据来匹配人岗并对用工结果进行校验与评估，进而提升整体的用工质量。


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