物业公司可以走灵活用工平台吗？

降本增效是企业不变的话题，且管理上一直在做的事情，灵活用工平台成为很多企业实现降本增效的解决之道，那么作为人力成本一直比较高的物业公司可以通过灵活用工平台来解决用工难题吗？

一、物业公司现存的用工难题

1、用工需求大
随着城市化的发展，城市人口越来越多，高楼林立的商品房也在不断增加，对物业管理的需求也在不断增加。物业公司不少，但是招到合格的物业管理人员确实非常难的，这种情况下物业公司需要提高薪资待遇来招揽更多的人才。

2、岗位多样化
物业服务的工作内容多，比如客户服务，日常维修、养护，小区安全等多个方面，所以需要不同岗位的人员，且有些需要具体相应的专业知识和技能，像保洁服务员、安保巡检员、工程检修员、园林维护员等不同岗位。

3、流动性大
像保安、保洁这些基层岗位的人员流动性都比较大，人员频繁更换，则导致企业需要耗费时间和人力成本去不停地招人、培训新人。

4、服务要求提高
随着现在的生活水平的提高，客户对物业项目的服务需求和期望不断提高，导致物业公司需要增加人员投入和培训投入，提升员工的专业技能和服务水平。

二、高人工成本对物业公司的影响

物业公司的成本除了人力成本，还有一些运营成本（租金、水电费、保险费等），维修成本（建筑、设备、绿化的维修保养）等，这些都是当人工成本过高，企业成本增加，那么利润空间就会下降，企业可能会从其他方面降低支出来弥补人工成本带来的损失，那可能会导致其他方面的服务质量下降，形成恶性循环，不利于物业公司的发展。

三、如何通过灵活用工平台解决

 如何有效降低人工成本，改善人力结构，保持物业公司稳定发展，使用灵活用工平台是一个很好解决方案，物业公司是可以走灵活用工平台的。


根据作业内容和区域的差别，物业公司可以在灵活用工平台上对一线基础岗位，如保安、保洁、绿化、维修等进行外包业务任务发布，以灵活用工的方式招募基层物业工作人员上岗专业培训后工作，这样的话在用工方式上就非常的灵活，整合了时间和资源，且企业与这些人员不存在雇佣关系，双方是合作的关系，实现企业和个人利益最大化，企业降低了人力成本，个人也提高了收入，实现双赢。



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