灵活用工如何助力企业降低运营成本

2023-09-18
如果有一天,你的老板突然来了这么一句:“HR,把人工成本算清楚!”,那么你能回答清楚吗?
据了解,67%的HR都还不清楚
怎么计算人力成本,怎么计算成本投入的产出 
如何提高员工的人均效能
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成本控制一向是企业的关注点,提到成本节约,相信很多企业主首先想到的是降低人工成本,于是就开始降低工资、删减福利甚至开始大幅裁员,但是这些都是治标不治本的做法,不能从根本上解决企业的成本问题

用错人才是增加人工成本最大的原因

据权威数据显示,企业错配一个员工,所产生的成本是其显性成本的10倍左右;错配一个内部管理人员,所产生的成本是其显性成本的20倍以上;如若错配一个市场营销类员工,除开成本之外,还会给企业造成的无法估量的损失;如若错配一个营销高管,带给企业的损失可能是毁灭性的!

只是还有很多老板,并没有引起重视,每天高喊着“降低人工成本”的口号,在用人上面却又一错再错。


灵活用工降低运营成本


那么,企业如何有效控制人工成本?

正确选人,合理用人。
只有将人选对了,用好了,才能从根本上降低人工成本。

在全职用工模式下,员工只需在固定时间内工作,而不是根据公司真实需求进行调整,无论实际工作内容多少,企业都得支付员工一定的薪资,不能够精确地按量支付,显然“性价比不是最高的”。

近几年,随着员工薪资、五险一金等显性成本不断升高,企业用人成本在公司总体成本中所占比例逐渐攀升。传统固定全职用工模式下,企业所负担的成本,不仅是员工薪资年底奖金、五险一金等显性成本,其实还包含了诸如人员闲置、团建、员工解除劳动合同等隐性成本。

以北京一名月收入为税前8000元的普通员工为例,在缴纳个税和五险一金后,这名员工实际到手仅仅有6000元左右。而企业呢?需要承担超过11000元的成本,从企业成本到个人税后工资竟有5000多元的差价。

除了成本和效率问题,还有一种非常普遍的情况,那就是有的企业还会存在短期大量用人需求,譬如IT、互联网、旅游、餐饮等行业往往会在特定时间段内用人需求急剧上升,如果仍然以传统的固定全职方式,就会面临招聘流程繁琐、用人不及时、用人成本过高、高峰期后养闲人等问题。



综合上述,传统的固定全职模式并不是一个科学意义上的最佳用人方案。究竟怎样才能规避用人风险、降低成本、提高效率呢?
近两年“灵活用工”模式正在各大企业间悄然兴起,刚好解决了上述难题。


灵活用工概念

“灵活用工”区别于传统的固定全职,是指企业基于实时用人需求,灵活地按需雇佣人才,双方不建立正式的全职劳务关系。人力资源像是水和电一样,按照需求随时使用,随时停止。

灵活用工模式下,企业既不需要负担像全职一样的额外费用,也不需要复杂的入离职流程,尤其是对高端人才需求量大的企业,将会节省一笔不菲的用工成本,另一方面,对于拥有一技之长的人才来说,这种灵活用工模式更是能够将自己从固定岗位中解放出来,获得更等值的薪酬和更自由的时间,可谓是一举两得。

随着经济、技术全球化的发展,竞争环境越来越激烈,企业生存变得愈加艰难,为应对现代商业环境下严酷的生存挑战,寻找提高企业运行效率、降低运营成本的方法是企业主的首要任务。

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