中小微企业如何做好灵活用工？
2023-08-28
灵活用工的本质就是一种共享经济。它是把原本属于企业私有的人才或工作任务拆分、开放，分包给外部的平台，有这种工作与雇佣形式在未来将越来越常见。在形成生态后，企业与员工的效率与经济将得到很大程度的提升。
2017年之前我们大部分企业都没听说过“灵活用工”这个概念，劳动市场最纠结的问题就是“假外包真派遣”。到了2018年，灵活用工在英国的渗透率达到3-4%，而作为拥有全球最大劳动力规模的中国，渗透率却只有1.4%，比全球平均的1.6还要低。
因此，从市场和增长潜力上看，灵活用工在我国的机会是巨大的，由这几个方面驱动着：
首先，人口老龄化。我国正在经历从劳动力过剩向劳动力短缺的转换期，70、80后上有老下有小，无论从经济还是家庭原因出发，灵活用工的需求必将保持稳步增长；
其次，工作自由化。据不完全统计90后的平均在岗率只有9个月。随着生活压力的减小，自由文化的影响，伴随着互联网经济的高速发展，年轻人对待工作的态度与方式发生了巨大的改变。另外随着例如网络主播、电商、快递小哥、外卖小哥等新型职业的诞生，也促进了多样化、自由化的工作趋势的发展；
再次，女工三期化。伴随着我们国家二胎政策的全面放开，女性员工的孕期、产期、哺乳期会更加频繁。通过灵活用工，企业就可以根据孕期女工在工作上的投入程度，找到合适的人进行不同程度的补位；
最后，企业战略短期化。如今的市场快到不可思议，环境技术变革快、竞争对手变化快、企业战略的周期越来越短，业务与组织的调整非常频繁。很多企业上半年招了100人，下半年又裁掉100人，这其中的时间与资金成本是无法估量的。
从企业发展的角度看，越来越多的企业也开始主动提出灵活用工的诉求：
第一，企业轻量化。从经营策略上看：无论企业大小，“轻”资产运营是一个普遍的追求，即便业务规模巨大，如果每个作战单元都能达到“最轻”的状态，企业最终也会变得更敏捷。很多成长型企业往往对人力成本背后的风险并没有深刻的意识，包括人员的调整周期、机会成本等。根据业务的波峰波谷，工作量的周期，企业完全可以将组织设计为“四叶草”的多元化用工模式，即全日制员工+劳务派遣+劳务外包+兼职员工的形态。
第二，招聘外包化。如今企业要大量招人，要先招大量人事，而随着大数据和企业管理智能化的发展，未来人力资源部门很可能会把招聘这项业务独立出去，聘请更专业、更高效的人力资源三主机构来帮助企业完成人才的引进与管理。另一方面，过去猎头的收费模式都是佣金制，因此导致最终只有一线城市的大企业才能招到最好的人才，人力资源越来越不均衡。但恰恰又是众多中小微企业推动着行业的创新和发展，它们更视人才为生命，所以未来通过第三方平台解决招聘问题是必然的趋势。
但这并不意味着企业或创业者彻底放弃招聘这项技能。很多时候通过面试同行业的人才，是一个非常好的学习机会，能够带来很多思维上的启发。因此，中小微企业想要做灵活用工，并不建议采用“一刀切”的方式，可以根据经营与成本的优化要求循序渐进。
第三，业务项目制化。除了行政、人事等功能，其实很多企业的研发项目也可以通过灵活用工来解决。自己招聘一个技术团队可能就会耗费1个月甚至几个月的时间，再加上开发的时间，可能市场机遇就错失了。而利用团队外包，不仅可以马上投入工作，还可以根据后续市场反馈，来决定业务与相应人员的去留，极大程度的节约企业的试错成本。
另外，例如旅游、酒店等服务行业，业务通常具有明显的季节性和周期性，如果采用灵活用工的方式，在市场淡季或低谷时期，企业就可以减少整体的用工成本，使得企业更加具有弹性。
新零工，为企业灵活用工提供筹划方案，助力企业降本增效：
事实上，灵活用工早已是大势所趋，在不久的将来，它必将成为下一个用工主流。 近年来，出行、生活、直播、线上教育等共享经济平台如雨后春笋般出现，也极大促进了灵活用工市场的蓬勃发展。根据国家信息中心发布的数据显示，2019年共享经济市场交易规模达32828亿元，而中国劳动人口中，大约每12个劳动力就有一个人是共享经济模式下的“个体户”，且灵活用工人数还在逐年增加。
受疫情影响，国家指出要“支持发展共享用工平台”，多地政府陆陆续续也开始推行“灵活用工”，北京、深圳、浙江、天津等地，从用工形式、用工管理、保障机制、预防纠纷等方面给予了灵活用工政策支持。
新零工“灵活用工”服务 助力企业降本增效
正是在这样的背景下，新零工“灵活用工”服务而生，为企业灵活用工需求提供筹划通道，帮助企业降低用工管理成本、解决用工税务问题。
新零工是中小微企业的财税管家，致力于帮助中小微企业实现安心节税。针对灵活用工的特性，新零工改变以往用工企业直接对接个人的方式，建立“发包——总包——分包”的三方合作模式，总包平台先统一承揽企业需求，再将任务分派到个人。
通过新零工，企业与个人的信息不对称得到有序连接。新零工对双方资质、业务真实性进行合规性审核，并对接用工信息，精准匹配需求，帮助企业捕捉高精尖人才，为企业提供用工酬劳发放、完善税务合规等服务。
在酬劳管理方面，新零工犹如灵活用工界的“支付宝”。当企业与个人达成合作时，会先保管服务款项，待服务完成、验收确认后，再将酬劳发放给个人，以保障灵活用工双方的合法权益。
新零工“灵活用工”服务，优化灵活用工的业务流程和酬劳发放的同时，也帮助企业实现了安心节税。
一方面，总包平台承接企业业务，为企业提供合规票据，还原灵活用工支出成本，解决增值税抵扣链条不完整、所得税税前扣除凭证缺失的问题。另一方面，总包平台与自由职业者结算酬劳时，代征代缴个税，解决税费核算难、征收难的问题。值得一提的是，新零工SAAS系统严格把控税筹服务全流程风险，保障业务真实合规，并保留海量注册数据、合同数据、业务数据、支付数据、纳税数据，方便追溯查询并供税务局实时监督。
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2017年之前我们大部分企业都没听说过“灵活用工”这个概念，劳动市场最纠结的问题就是“假外包真派遣”。到了2018年，灵活用工在英国的渗透率达到3-4%，而作为拥有全球最大劳动力规模的中国，渗透率却只有1.4%，比全球平均的1.6还要低。
因此，从市场和增长潜力上看，灵活用工在我国的机会是巨大的，由这几个方面驱动着：
首先，人口老龄化。我国正在经历从劳动力过剩向劳动力短缺的转换期，70、80后上有老下有小，无论从经济还是家庭原因出发，灵活用工的需求必将保持稳步增长；
其次，工作自由化。据不完全统计90后的平均在岗率只有9个月。随着生活压力的减小，自由文化的影响，伴随着互联网经济的高速发展，年轻人对待工作的态度与方式发生了巨大的改变。另外随着例如网络主播、电商、快递小哥、外卖小哥等新型职业的诞生，也促进了多样化、自由化的工作趋势的发展；
再次，女工三期化。伴随着我们国家二胎政策的全面放开，女性员工的孕期、产期、哺乳期会更加频繁。通过灵活用工，企业就可以根据孕期女工在工作上的投入程度，找到合适的人进行不同程度的补位；
最后，企业战略短期化。如今的市场快到不可思议，环境技术变革快、竞争对手变化快、企业战略的周期越来越短，业务与组织的调整非常频繁。很多企业上半年招了100人，下半年又裁掉100人，这其中的时间与资金成本是无法估量的。
从企业发展的角度看，越来越多的企业也开始主动提出灵活用工的诉求：
第一，企业轻量化。从经营策略上看：无论企业大小，“轻”资产运营是一个普遍的追求，即便业务规模巨大，如果每个作战单元都能达到“最轻”的状态，企业最终也会变得更敏捷。很多成长型企业往往对人力成本背后的风险并没有深刻的意识，包括人员的调整周期、机会成本等。根据业务的波峰波谷，工作量的周期，企业完全可以将组织设计为“四叶草”的多元化用工模式，即全日制员工+劳务派遣+劳务外包+兼职员工的形态。
第二，招聘外包化。如今企业要大量招人，要先招大量人事，而随着大数据和企业管理智能化的发展，未来人力资源部门很可能会把招聘这项业务独立出去，聘请更专业、更高效的人力资源三主机构来帮助企业完成人才的引进与管理。另一方面，过去猎头的收费模式都是佣金制，因此导致最终只有一线城市的大企业才能招到最好的人才，人力资源越来越不均衡。但恰恰又是众多中小微企业推动着行业的创新和发展，它们更视人才为生命，所以未来通过第三方平台解决招聘问题是必然的趋势。
但这并不意味着企业或创业者彻底放弃招聘这项技能。很多时候通过面试同行业的人才，是一个非常好的学习机会，能够带来很多思维上的启发。因此，中小微企业想要做灵活用工，并不建议采用“一刀切”的方式，可以根据经营与成本的优化要求循序渐进。
第三，业务项目制化。除了行政、人事等功能，其实很多企业的研发项目也可以通过灵活用工来解决。自己招聘一个技术团队可能就会耗费1个月甚至几个月的时间，再加上开发的时间，可能市场机遇就错失了。而利用团队外包，不仅可以马上投入工作，还可以根据后续市场反馈，来决定业务与相应人员的去留，极大程度的节约企业的试错成本。
另外，例如旅游、酒店等服务行业，业务通常具有明显的季节性和周期性，如果采用灵活用工的方式，在市场淡季或低谷时期，企业就可以减少整体的用工成本，使得企业更加具有弹性。
新零工，为企业灵活用工提供筹划方案，助力企业降本增效：
事实上，灵活用工早已是大势所趋，在不久的将来，它必将成为下一个用工主流。 近年来，出行、生活、直播、线上教育等共享经济平台如雨后春笋般出现，也极大促进了灵活用工市场的蓬勃发展。根据国家信息中心发布的数据显示，2019年共享经济市场交易规模达32828亿元，而中国劳动人口中，大约每12个劳动力就有一个人是共享经济模式下的“个体户”，且灵活用工人数还在逐年增加。
受疫情影响，国家指出要“支持发展共享用工平台”，多地政府陆陆续续也开始推行“灵活用工”，北京、深圳、浙江、天津等地，从用工形式、用工管理、保障机制、预防纠纷等方面给予了灵活用工政策支持。
新零工“灵活用工”服务 助力企业降本增效
正是在这样的背景下，新零工“灵活用工”服务而生，为企业灵活用工需求提供筹划通道，帮助企业降低用工管理成本、解决用工税务问题。
新零工是中小微企业的财税管家，致力于帮助中小微企业实现安心节税。针对灵活用工的特性，新零工改变以往用工企业直接对接个人的方式，建立“发包——总包——分包”的三方合作模式，总包平台先统一承揽企业需求，再将任务分派到个人。
通过新零工，企业与个人的信息不对称得到有序连接。新零工对双方资质、业务真实性进行合规性审核，并对接用工信息，精准匹配需求，帮助企业捕捉高精尖人才，为企业提供用工酬劳发放、完善税务合规等服务。
在酬劳管理方面，新零工犹如灵活用工界的“支付宝”。当企业与个人达成合作时，会先保管服务款项，待服务完成、验收确认后，再将酬劳发放给个人，以保障灵活用工双方的合法权益。
新零工“灵活用工”服务，优化灵活用工的业务流程和酬劳发放的同时，也帮助企业实现了安心节税。
一方面，总包平台承接企业业务，为企业提供合规票据，还原灵活用工支出成本，解决增值税抵扣链条不完整、所得税税前扣除凭证缺失的问题。另一方面，总包平台与自由职业者结算酬劳时，代征代缴个税，解决税费核算难、征收难的问题。值得一提的是，新零工SAAS系统严格把控税筹服务全流程风险，保障业务真实合规，并保留海量注册数据、合同数据、业务数据、支付数据、纳税数据，方便追溯查询并供税务局实时监督。
【中小微企业如何做好灵活用工？】出自新零工灵活用工平台，转载请注明出处，感谢！
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