灵活用工物业管理费标准|案例说明
2023-05-22
灵活用工代理物业管理费标准
01，行业用工背景
1、众所周知，物业管理是一个劳动密集型的行业，随着物业管理行业的蓬勃发展和用工需求量的不断增加，最低工资标准逐年上调，人口红利消失带来的额外的招募管理等用工成本增加；
2、而据数十家物业公司透露，行业规范化要求及服务提升的需求增加，导致用工管理成本也不断增加，同时物业收费标准“多年如一日”，使得企业管理者在做人力成本分析上，更多思考如何有效做好用工成本分析和构建；
3、用工结算方面暴露出的问题也越来越突显：企业给个人结算支出无票，导致企业存在财税风险。
如何在这种黑天鹅式的社会经济逆境中，有效化解单位人工成本上涨的行业性压力，保持稳健发展？如何改善人力结构，降本增效？与时俱进的灵活用工成为物管企业新的解决之道。
02，灵活用工是什么
灵活用工，它区别于固定全职员工，灵活用工模式下企业与人才不建立正式的全职劳动关系，企业基于用人需求的波峰波谷，灵活按需雇佣人才。
对于企业来说，这种用人模式更为灵活，不需要付出额外费用，不需要复杂的入离职流程，不会有人才的浪费，节省了成本，人才价值也可以得到充分发挥。
天津市A物业公司近期因项目需要，需招聘保洁、巡检及安装维修人员共50人，工资约6000元/人/月。
A公司应该如何操作，才能合理合规又节约成本呢？我们从目前市面上通常采用的三种方案来对比一下。
A公司采用传统的用工模式，自主招聘，并为招来的50人办理入职手续，为其正常缴纳社保，公司具体成本如下：
社保最低基数3930元合计：1294.46元*50=64723元，
A公司将劳务用工整体外包给B劳务公司，该50名与B劳务公司签订劳动合同，B公司收取10%左右服务费用（不含招募服务费、仅人员管理成本）后代A公司发放这些人员的工资。B公司不替他们上社保甚至不申报个税。
A公司实际负担成本为330000元/月，较方案一成本大幅下降，但社保入税后，被社保稽查风险系数呈几何倍数增长。
A公司与新零工平台签订服务协议，将该项目所需的50人的服务任务外包给平台，通过新零工灵活用工平台，向合作的50名服务人员进行服务验收及费用结算，平台给50名人员发放税后的服务报酬，并给A公司开具业务发票（电子专票）。
由此而来，也就是将以往服务人员与企业的劳动/劳务关系，转变为合作关系，企业不用为他们缴纳社保，大大降低了用工风险，并通过将劳务报酬所得转变为个人经营所得的方式，降低个人税负。按平台服务费7%收取（其中包含平台给企业开具6%增值税专票成本及个人完税所有税费成本）：
A公司实际承担成本为300840元/月，较方案二完全合规，无监管处罚风险，成本进一步下降。
综上，方案三将保洁等50名人员的工资收入转化为经营所得核定个税，并为企业开具发票，既满足企业合规性要求与成本控制的要求又解决了企业支出无票与财税风险大的问题，是物业企业降本增效的良策。
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