为什么灵活用工在发达国家很成熟?

我们要是想把业务做起来，提前必须要储备人，要是不储备人的话，业绩一旦要求有的时候你没人可用，那就会面临着这个业务能不能够快速交付，因为你没有办法交付，就意味着你业务就要走掉的

尤其像去年不风控，你如果风控了，所有的制造业产业链都转移到缅甸、越南之类的地方，我们现在发现，订单就被缅甸越南抢走了，他们说在东莞那边，以前都是属于越南人想尽一切办法，跨过边界线到中国来去打工，现在是变成了东莞的很多人想尽一切办法跨过边界线，然后去越南打工，整个的这个制造链，就是再来去做一些转移，那对我们的招人的时候，我们要想通过劳动合同来去锁定一拨人，那实际上就面临着一个大的问题

这个业务上的成本压力特别大，也还有两个弊端，就是在于就是中国的劳动法，其实就是偏向劳动者，他基本上没有站在企业的角度来去思考问题，从国际角度讲，是不是都是这样，没有是这样，欧洲要想请一个人，就是要想开一个人比在中国还难是吧？

因为在欧洲他有严格的员工，个人信息的保密，你在请人的时候，你不允许问对方年龄，婚否，是否有孩子，甚至是说你来去质疑，你是这个学校的专业的毕业，你要质疑也不行，就是连性别你都不能说，因为他们有性取向，他是需要来去保的，就是这样的一个状态，因为我们给吉利来去在海外建厂，然后，就说这个信息，首先员工的个人信息，我们要把吉利的人力资源信息系统在海外部署，让海外的一些员工他们的信息就是上传到这个系统上，大家不就全都掌握了吗？

说不允许这个数据，首先不允许企业采集，第二，采集了之后，允许采集的数据也不能传到国内来，这不是后来中国也做了这样的一些法律吗？必须要上国内的人力资源信息系统，要要和国外的数据隔离开，是这样的一个状况，然后，这个把人招进来了，本来就是拆盲盒，你什么都不清楚，什么都不清楚的情况下，把人请进来，你要想辞退是不可能的，你不能够因为绩效问题辞退员工，不能因为这个态度工作态度问题辞退员工。

不止日本，欧洲也是非常厉害的，它也不算终身雇用，只是告诉你，他可以走，但是气也不能裁掉这名员工，在这种情况下，欧洲是50%多都是在用灵活用工的方式，也就说我尽可能的不是跟你签订劳动合同，但是灵活用工的话，那这个员工他也是和一个企业要签的，灵活用工不是和企业来去签，他是在灵活用工的平台上的，他和平台之间并不是雇佣关系，他是个体独立的工作者，他相当于他自己本身就是一个个体的经营者，相当于自由职业者。





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