企业采用灵活用工平台的合规风险方案步骤

一、对采用灵活用工平台的企业合规建议

1.对于从业者身份的准确定性；
2.对于管理场景的精准设计；
3.对于结算方式的规范。

二、区分假外包、真派遣

1.假外包、真派遣的司法认定标准
①用工管理主体；
②工作结算及支付方式；
③外包协议的内容；
④生产资料的提供。

2.外包与劳务派遣、事实劳动关系之间的法律后果
①若被认定为外包，发包单位无须就劳动者承担任何劳动法上的责任；
②若被认定为劳务派遣，在特定情形下须同劳务派遣单位承担连带责任；
③若被认定为事实劳动关系，因未签书面劳动合同，还面临着双倍工资的惩罚。

3.假外包真派遣的合规建议
①合法签订劳务外包协议；
②合规进行日常管理。

三、企业灵活用工的合规管理

1.实施有效的灵活用工合规管理，最重要的是要理解当前的法律原则和法规。了解有关灵活用工的法律法规，以此来确保灵活用工的合法性。
2.企业应该建立适当的管理流程，以确保灵活用工的基础事务都得到妥善处理。管理流程应包括对灵活用工的聘用、培训和考核、奖励和惩罚等方面的制定，以确保灵活用工能开展其工作并且符合企业的目标。
3.企业还需要制定监督政策，以确保灵活用工能够得到充分的保障。这些政策应包括灵活用工的劳动权益和社会保障等方面的保障，以及关于灵活用工的合规检查等内容，以确保企业能够有效遵守法律法规，避免可能存在的合规风险。

四、企业灵活用工方案的设计

1.准确区分员工类型；
2.合理设计用工比例；
3.劳动分工精细化管理。

五、灵活用工方案的实施步骤

1.企业用工现状诊断；
2.多元化用工战略规划；
3.多元化用工体系建设；
4.多元化用工合规运营。



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