企业用工面临的问题总结归纳为三种:
新形势下企业用工的三个变化:
1、直接雇佣转间接雇佣,固定雇佣转灵活用工。
2、大转小的“内创业”“合伙”……组织模式变革
3、“劳动报酬”转“经营所得”“分红”的激励模式创新
从“僵化雇佣”到“灵活用工”的趋势:
僵化雇佣:岗位能上不能下、薪资能加不能减、人员能进不能出、高昂的政策成本
灵活用工:满足了企业、员工、政府三方的需求
1、商业模式转型的需要
灵活用工助推企业向更轻更快的模式转型
2、战略落地执行的需要
灵活用工能够更好地满足员工(自由支配时间)的需求
3、税费合规及人力成本控制的需要
合规与成本的平衡
4、劳动关系管理的需要
传统的风控需要极大地影响了公司效率
5、灵活用工的四方价值
用工模式演变的推动因素由大到小分别是国家政策、企业成本、竞争环境和技术变革、劳动者需求。
第一阶段主要推动因素:1994年颁布《劳动法》
第二阶段主要推动因素:2007年颁布《劳动合同法》
第三阶段主要推动因素:2012年通过《劳动合同法》中关于劳务派遣的修正案、营业税改增值税、劳务派遣问题爆发
第四阶段主要推动因素: 大数据等科学技术发展
灵活用工七大模式:
B to C:劳务用工、非全日制
B to B :业务外包、劳务派遣、共享用工、内包、新业态(众包)
一、劳务关系:
不适用《劳动法》,不涉及五险一金、加班成本和解雇成本等,管理成本很低。雇佣的钱不叫工资,而是劳务费。
传统用工模式中,公司给员工分派工作,而新业态用工中,平台公司发布需求,员工自主选择是否接单。
新业态用工中平台公司与员工之间关系的三分法:劳动关系、非劳动关系以及部分适用劳动法(兜底保障)。
六、内创业/内包用工
七、共享员工
共享员工是多种用工模式的组合。
用工模式的重构要从商业模式升级开始:
组织重启:
灵活用工与其说是为了控制用人成本,不如说是为了更好的匹配员工需求,激活团队活力。
灵活用工模式要实现劳动者利益、企业利益和政府利益的平衡。它涉及雇佣关系变化、组织关系变化、分配关系变化、商业模式变化、人力资源变化。
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