灵活用工有哪些优势？

目前，从企业层面来看，对于市面上的广大中小企业来说，用人成本居高不下已成为令不少企业经营者颇为头痛的问题。
而灵活用工模式的出现，为解决这方面的难题提供了一条合理的途径。

灵活用工模式不仅可以解决企业用工难、用工贵的问题，而且有助于企业降低用工成本，降低用工风险，提高工作效率。
什么是“灵活用工”方式？
灵活用工不同于固定全职，企业可根据用人需求，灵活地聘用人才，双方并没有建立正式的全职劳动关系。这种模式更加灵活，进出流程简单，由第三方机构跟踪式服务。灵活用工主要有六种模式：劳务派遣、非全日制（小时用工）、实习生、兼职、返聘、业务外包。

灵活用工的优势是什么？

灵活的考勤管理
传统的考勤管理模式是基于我国工时管理的相关规定，管理模式比较固定和僵化。例如，在标准工作时间下，大多数企业采用每天早9晚6工作8小时，至少打卡两次的考勤方式。
众所周知，互联网企业的工作时间和考勤管理方式比较灵活。灵活就业的第一个好处是实现了考勤管理的灵活性。企业不再限制员工的上下班时间、工作时间和打卡下班。
考勤方式的改变衍生出的就是工时制的改变，而工时制的改变也会对考勤方式产生一定的影响。目前，在我国目前的工时类型中，企业只有实行不定期工时制和综合工时制，才能实现部分考勤管理的灵活性。


灵活的工作内容
人力资源从业人员都知道劳动合同的基本要素之一是工作内容，但绝大多数劳动合同都弱化了工作内容，而侧重于岗位和部门。
这与人力资源管理的传统概念有很大关系。传统的人力资源管理理论对工作的描述多于工作内容。岗位说明包括“岗位说明”、“岗位随薪资变化”、“人员岗位匹配”、“岗位价值”等。其实，工作内容比工作本身更重要。人力资源管理的核心应该是工作内容，而不是工作本身。
灵活就业很好地遵循了这一逻辑，弱化了职位属性，强化了工作内容，使企业自身的工作需求与员工的技术专长完美匹配，实现了工作内容的灵活性。


灵活的访问机制
在全民普法的今天，企业不可能再像过去那样简单粗暴地终止员工的劳动关系。透明的信息和自由的仲裁使得员工离开公司比进入公司更难。 由于灵活用工的适用法律不同，不仅员工在“进入公司”时非常灵活，而且企业和员工在“离开公司”时也可以根据协议选择合理的离职方式。
灵活用工使得企业在员工进出机制上更加灵活。

灵活的工资结算
在传统的劳动关系中，工资结算方式比较固定，一般分为月工资制和年工资制。
不论是月薪系统还是年薪制度，公司应支付员工至少每月一次，工资支付标准应符合我国有关法律、法规，如最低工资标准，试用期工资标准等。同时，公司每月支付员工工资的时间也不容易改变。
在采用灵活用工模式时，企业可以与员工自由约定工资结算金额、结算规则、结算频率等，从而最大限度地满足双方的需求，体现双方的真实意愿。

灵活的定位结果
传统的就业方式注重劳动过程。很多企业管理者之所以热衷于实行“996”和“007”工时制，是因为他们觉得只要长时间工作，员工就能有所成就。
事实上，加班可能并不能得到管理者想要的好处，很多加班甚至是徒劳的，因为每个人的精力都已经在每天8小时的工作中耗尽了。
弹性就业是一种以结果为导向的工作方式，它不强调努力，只强调结果。由于工作结果可以直接量化，柔性就业结果导向的灵活性和有效性是明显的。

灵活的就业方式
自2008年《中华人民共和国劳动合同法》实施以来，企业在与员工建立劳动关系时，会与员工签订劳动合同。许多企业和个人忽视了多元化的用工方式，只注重劳动关系。
事实上，劳动关系只是我国多元化就业关系中的一种。弹性就业的出现打破了企业固有的劳动关系，实现了就业方式的灵活性和多样化。
相关数据显示，许多采用灵活用工模式的企业都感受到了这种灵活的好处。

灵活的选址
在传统的劳动关系下，为了方便企业管理员工并为员工提供相应的工作条件，企业会根据实际情况设置办公空间，让员工可以在指定的办公空间内工作。
集中办公不仅会使员工在上下班的路上花费大量的时间，而且可能会造成工伤风险。
灵活的就业方式是避免这种风险的好办法。只要有电脑和网络，员工就可以选择在家、咖啡馆、图书馆等地方工作

灵活缴纳社保
《中华人民共和国社会保险法》颁布后，劳动关系与社会保障支付已经紧密联系在一起。根据法律规定，企业与职工建立劳动关系时，必须为职工缴纳社会保险。与社会保险捆绑的做法确实为员工提供了一定的保障，但也增加了企业的用工成本。
灵活就业体现了社会保障支付的灵活性。采用弹性就业时，企业与员工之间不再存在传统的劳动关系，社会保障金不再是强制性的。
企业可以根据不同的雇佣关系为员工缴纳不同的保险，如社会保险、商业保险、用人单位责任保险、工伤保险等。

企业怎么实现灵活用工呢？

❶ 盘点岗位
看企业里哪些岗位可以使用灵活用工。通常来讲，不需要很强的专业技术性，不处于经营管理核心环节，不涉密的岗位，都可以采用灵活用工。

❷ 选取用工方式
针对不同的岗位，可以选择不同的用工方式，最好是打组合拳。一是，对于有一定的技能要求，或社会上招聘有难度，长期有需求的岗位，建议用劳务派遣；二是，对于非主业的岗位，建议采用外包方式；三是，对于工作量不饱满的岗位，建议采用非全日制（小时用工）或兼职方式；四是，对于需要师带徒成长的岗位，建议用实习生或者返聘方式。

❸ 建立内部流程
甄选机构——比选采购——签订协议——法律文本——上岗培训——劳动者考核——续签或退还员工。

❹ 做好与服务方、与劳动者之间的法律文本
掌握各种灵活用工模式的基本操作，并按照法律要求准备与服务方的合作协议，以及与员工的合作协议。

❺ 建立内部用工管理规章制度
加强对灵活用工的管理。虽然是灵活用工，对劳动者的要求却与正式员工应同样管理。因此需要通过规章制度等来进行约束，通过上岗培训来提升工作质量同时也更需要管理者的激励和管控。

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